
2月9日上午,公司在社區三樓會議室召開月度工作會,公司領導及各部門負責人參加了會議,會議由董事長燕民行主持。
會上,各部門負責人對1月份工作完成情況進行了總結,對2月份工作進行了安排。公司各分管領導對所分管的工作做了簡要的總結并對下一步工作進行了安排部署??偨浝碚劷鹌紝?023年工作提出了5點建議:一是要開好局、起好步,找準定位,理清思路,抓好全年的各項工作;二是一分部署,九分落實,要勇于擔當,主動作為,真抓實干,創新工作思路,狠抓工作落實,確保各項工作落地見效;三是重大局、促協調,各部門之間要加強溝通,密切聯系,形成合力,使各項工作穩步向前;四是重安全,齊抓共管,認真落實一崗雙責,安全一票否決,預防安全隱患,強化安全管理;五是樹立品牌,開展特色服務。
最后,董事長燕民行強調:1、由物業公司牽頭,對照新的物業服務標準和收費細則,逐條逐項對照,找出管理盲點和漏洞,認真學習,不斷提高管理水平;2、物業公司盡快啟動過渡樓天然氣安裝工作;3、大禮堂開發商品房購房工作現已啟動,物業公司房管組、經營發展部要做好相關的解釋工作,確保此項工作穩步推進;4、做好職代會、表彰會召開的有關工作;5、做好公司2023年大修資金的預算;6、各部門要加強自身業務能力的學習,查找隱患,抓好安全工作,謀劃、梳理部門工作,順利完成全年工作目標和任務。